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ayx爱游戏官方网站-深度揭秘:家族企业传承的核心驱动力是什么?

发布时间:2024-01-22

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文:张中锋

来源:家办新智点(ID:foinsight)

当前,中国有近300万家族企业正在进入传承阶段。此外,2022年胡润报告指出,中国高净值家庭预计有18万亿元的财富将在10年内传承给下一代,49万亿元的财富将在20年内传承给下一代,未来的10-20年将是中国有史以来首次大规模地进行私人财富代际传承的关键窗口期。

家办新智点特摘录《传承:一种关系及其隐秘动力》一书中详解了家族传承的动力和能量源泉,希望对你有所启发。

本书作者张中锋系中国家族企业传承教练领域的开创者,独创家族企业传承理论“传承七灯”,自2016年开始,深入家族企业内部解决实际问题,为多个行业的头部家族企业提供服务。作者从事企业家领导力教练工作近二十年,著有《企业家教练的自我修养》等书,以“诚意与共生”的教练哲学闻名业界。

01

家族企业传承的核心驱动力是什么?

企业是围绕生产效率而构建的现代组织,目的是满足没有被充分满足的社会需求,而家族的纽带是血缘,其目标是内部成员的和谐与幸福。企业作为家族的产业平台,创造财富的同时,也可以推动社会公共价值的建立,企业也因此成为家族传统的一部分。

家族企业传承的核心驱动力是精神和财富的高度融合,即在企业健康可持续发展的同时,家族的精神之光也得以延续,两者相辅相成。

企业组织的存在形式和家族系统有本质的不同,它是现代组织,以生产效率为核心,要满足没有被充分满足的社会需求。家族系统的核心是血缘,以血脉与情感为纽带。因此,家族的利益更为一致,联结感也更强,它的目标是内部成员的和谐与幸福。

企业组织要比家族系统开放得多,更偏向于社会公器,因为它要借助更多社会资源完成生产,创造财富并输出公共价值。公共价值回过头来滋养了家族传统,这份精神之光变成了家族遵从的标准,也增加了解决内部摩擦的可能性,使得家族更具凝聚力。

祖先留下来的共同精神,让家族成员更有成就感和归属感,而企业组织通过恪守传统,也成为推动社会向前的企业公民。企业这个载体为家族传统的开启提供了重要的内涵。

传统既是影响企业向前发展的基本精神,也是照耀家族向前发展的精神之光。正是精神和财富的联结使得企业的传承成为可能,这使得我们更加爱惜企业,就像爱惜缔造企业的先辈一样。

传承过程中的企业无论选择何种治理模式,家族成员无论作为纯粹的所有者、实际控制人还是经营管理者,其最重要的内在动力都是回到物质和精神的融合,让企业能够得到更健康更可持续的发展,同时使家族的精神之光得以延续,两者相辅相成。

如果不能让企业很好地存在和发展,家族将失去对企业的控制权甚至所有权,这往往是家族分裂的开始。因此仅有祖训还不够,一旦失去了共同的物质来源让家族后辈持续分享,家族的联结感便会迅速减弱。

02

家族企业基业长青的能量源泉是什么?

我们只有全然读懂和接纳家族传统的真谛,才有发起真正变革的可能,才能具备回应时代需求的能力。

为此我们需要回到家族企业的原点,去重新辨析和感受“尊重”以及“传统”的真实含义,进而将“传统”中看不见的力量探寻和甄别出来,并让它持续绽放光芒。

传统之光此时既可以安顿创业的第一代企业家“英雄暮年”的内心,也可以为后代构建出具备强大家族共识的行动原则。

日本高木酒造的第十五代传人高木显统,在25岁研发“十四代”清酒时大病一场,当他身体康复后,突然变得如有神助。据他后来回忆,原因是他在病中感受到了祖先的感召,一种家族系统的力量,以肉眼无法看见的方式萦绕在他身边,否则刚刚继承家业的他,无论如何也不可能在第二年就开启了清酒品类的革命。

酿酒是一个严格遵循传统的手艺活,你必须反复掂量不同种类的大米,亲自品尝酿酒的水,了解空气在不同时节的流动,早晨、中午和下午阳光强度的变化,甚至连对月光,包括对进过酒窖的人的气息给酒带来的影响你都要有所感知。最后可以做到基本上用鼻子一嗅,就能闻出酒里十几种不同层次的味道。

这些看不见的信息如何获取?唯有通过尊崇自己往上14代人缔造的传统,同时饱含对酒和生命的敬意。酿酒的一切构成都依托于自然的馈赠,所以酿酒师要培养对万物深厚的信赖和崇敬之心,而这其中无形的力量就是传统的精神。

03

传统是变革的土壤

传统精神容易流于表面,让后来者只学到个皮毛,例如模仿父辈走路的样子,甚至父辈的发型和说话的方式等。只有抵达本质后,人才会变得举重若轻。

同理,中国财富家族的二代们如果触摸到了家族传统里的核心特质,个人创造力会被迅速打开,同时被激活的澎湃勇气将会为家族传统注入层次更为丰富的内涵,开启新局面。

这与我们日常的认知恰恰相反,传统绝不是把你禁锢在酒桶里,老老实实地埋头按老方法作业,而是让你知道木桶的边界何在。你要敬重木桶里的每一滴原酒,甚至尊重木桶本身。

如果对于传统的核心内涵没有达成共识,代际间的冲突将永不停歇。无论二代是顺从还是反抗,都会招致创富一代的厌烦,进而二代会陷入做什么都不被认可的境地,而创富一代自己也说不出负面情绪蔓延的真正原因。

深入剖析这个现象,我们会发现任何一个传统缔造者的骨子里,其实都流淌着变革向前的血液,否则他们不可能开启一个传统,而他们最喜欢的也是像他们一样的人。

我们还是回到高木先生的例子里,他是清酒界公认的革命者,可他的能量恰恰来自祖先的感召和智慧,正因为他接纳了传统的真实内涵,于是也就得到了这股力量的指引,让他创新向前。

400年过去,人的口味、体质、饮食结构和水质环境都发生了变化,所以新一代继承者必须要像祖辈一样,根植并服务于当下,方能让酒带给新时代消费者无可替代的饮用愉悦感。所以,我们尤其需要警惕的是只见传统的枝干和树叶,而忽略了其深扎于地下的根脉。

04

回到原点,安顿内心

我本人曾提出过解决问题的“张中锋三原则”。回到原点是第一步,也是其中最难的一步。就像我们这个时代都在大肆宣扬尊重传统,那到底什么是传统?什么又叫尊重?这些过于常用乃至于令人感知麻木的词汇,恰恰是面对重大问题时需要不断辨析清楚的原点。

可事实是鲜有人再往下追问,更鲜有人把这些词带回到当今社会的语境里,放到家族企业的第一代企业家群体身上。于是这些传统的缔造者,功成名就后,本来正准备迎接幸福的花朵飘落在自己头上,没想到迎面而来的更多是误解甚至嘲讽,最难接受的是,回头一看连身边的孩子们也都可能没有正眼看你,他们或委屈或压抑或不屑或逃避。

中国改革开放后第一代民营企业家,真正幸福的其实并不多,甚至有可能连孩子的赞成和支持也没得到,就这样一个人孤零零地跑到了高地上。

这一幕让我想起了西班牙的阿尔罕布拉宫。13世纪奈斯尔王朝的穆罕默德一世,为了躲避军事压力,选择在一个易守难攻的山丘顶部建一座堡垒,他们秉持着对安达卢西亚强烈日照的高度理解以及对故土的怀恋,把这个军事堡垒打造成了一座光影的圣殿(参看《国家地理》视频“古代伟大工程巡礼:阿尔罕布拉宫”)。

任何内心充满恐惧的人,一旦进入这座建筑的中庭,看见阳光照射在底部铺满几何图案瓷砖的平静水池上,内心都会得到极大的安宁和照拂。所以,我们一定要把什么是传统说清楚,然后让传统绽放它应有的光芒,最起码也要协助第一代企业家建造一座属于他们自己心中的“阿尔罕布拉宫”。这也许可以帮助他们面对内心恐惧,安顿自我并且让追随者也能在其中享受最大限度的安宁。

物质的财富无法带来内心的安宁,每当你高声夸耀完自己的功业,亢奋之余,很快就会黯然神伤,一个偶然的因素就会让夸耀之物灰飞烟灭。那么第一代企业家能够成功跨越无数险阻,靠的是什么?我们就是要把这股看不见的力量探寻和甄别出来,让它持续绽放光芒。

只有对传统保持敬意,对企业家人格所受的伤害生出悲悯,以及对企业家人格释放的创造力生出恭敬,并且帮助这个群体对熟视无睹的观念产生新的认知,传承才有可为的基础。

鲁道夫·施坦纳(奥地利哲学家,同时在建筑、教育和戏剧等多个领域有不凡的建树)设计建造的歌德第二教堂,奇异的结构和别致的内部用色,哪怕是到了现在,都会刷新你对建筑的认知,但你越看越会觉得建筑本来就应该是这个样子的。

我们也要做这样的事情,就是初看某个观念超越了你的经验,但最后发现这才是原点,会有一种深刻的“本该如此”的感觉。如果我们无法触及传承的实相和本来,传承就会无比难做,按下葫芦浮起瓢,问题接踵而至,传承系统中人与人的关系也会缠斗不止。

所以,关于中国家族企业的传承命题,我们必须要开辟出一条新路,首先要完成的就是去掉想当然的思考,深入繁复的现实和系统的底层,去明晰其中的基本概念。唯有如此,我们才能切实地为这个群体去解决那些看似无解的难题。

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